年终总结是每个职业人必须年底提交的一份报告，说严重了影响升职加薪，甚至辞退，说轻了直接影响你的职业印象，那怎样打造良好的年终总结，我们来分析分析。
一个人一年干了什么，每月都有总结，涉及的数据现在直接可以生成报告，为什么还要年终总结？其实对人的绩效管理涉及到很多方面，你落实的工作成果是非常重要的一部分，还有你的潜能和态度，这个在工作成果里是体现不出来的，企业在用人方面恰恰很注重一个人的潜力和态度，因为这种后发优势是企业前进的动力，这些你平时和领导沟通的都是围绕任务，而深入的交流就在这份报告上。
报告的布局是你对整个岗位的把握。岗位把握很简单，就是岗位说明书上分为几方面工作内容全面的去反馈。有的人说我就没有岗位说明书，或者岗位说明书和现在岗位内容完全不一样，其实对岗位的把握，是组织对你的定位和要求，这你就要把每天做什么，每月做什么，每季度、年做什么，一定要在本子说罗列出来，然后按照这些内容进行重新整理，要理出一个非常清晰的岗位说明书出来，要知道岗位做什么事，有什么标准，怎样去做，这个岗位最高的质量顶点在哪里，可以向那些方面能进行拓展，支撑这些岗位的能力和知识是什么。清楚了这些，你就有了工作方向，也会明确自己的工作努力的程度。组织上肯定会认为你的定位很准确，具体完成的结果如何，领导会综合利弊考虑你的问题，你业绩好坏是因为形势环境、制度流程、他人配合的问题影响，不单单是你一个人决定的。
报告的层次感要强，就是主次分明，总经理经常强调的、部门强调的，对公司影响大的，突发的、例行的，日常事务的，你自己做不好要下课的，要求比较高的，这些要排个序。难易如果自己把握不准，可以和同事领导闲聊时，可以无意中获取的，也可以直接请教领导。上面说的这些在报告里都要很好的体现。采用的模式一般是怎么认定计划、怎么使用资源，用什么方法的，达到了什么效果，需要提升的还有什么方面。
表达要有技巧。能够数字表达的，必须数字表达，大家熟知的要有高度去表达，有些对自己极其不利的要慎重表达，要在表达中渗透自己做这些事的想法和心里轨迹，让总结有血有肉起来，在报告中多插入统计图或直观性强的内容，能体现你专业化和业务素质强的方面，用词要谦虚。
对于调岗、转岗等员工，要在岗位中增加对原来岗位的通俗理解，也要系统、全面的表述自己在原来岗位的一切，要让别人感知到你的潜能和能力，对于新进的员工、入职时间不长的员工，一定要在表述自己工作的同时，也加入你对公司岗位、流程、文化的理解，更多的让组织了解他们从表象看不到的潜能和态度。
总结禁忌要注意，总结不能过于自信和谦卑，不能让人感觉不是职业人、不靠谱。总结不能溜须拍马，这个基本呈交主管领导，只要谈自己就好，感谢可一言带过而已。切记犯常识性错误，比如错别字，语句不通，语句清楚而意思模糊等等。不要在总结里对别人进行攻击。表达对公司的理解要适度。提交总结时间不要太迟。
总之，年终总结是自己和企业年终的一次交流，要认真的对待这次交流，要把能力、潜力、态度和思想呈现出去，把方式、方法和技术表达出来，但一定要呈现一个自信专业专注的人。
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